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兆豐案行政院督導小組擴大行政處分範圍，並不排除追究已卸任的前財政部長張盛和，張盛和今（20）日表示，要看真相，有沒有洗錢要交代清楚，對於行政院要擴大究責會不會覺得委曲？，張盛和則以「我有堅定的信仰」來回答。
東吳大學今日舉行禮聘張盛和擔任法商講座教授歡迎茶會，媒體仍追問兆豐案，張盛和表示，這要看真相，有沒有洗錢要交代清楚，如果有洗錢，是誰在洗錢？多少錢？主詞、受詞、標的都要交代，他還指出，現在兆豐金董事長張兆順是很內行的。
對於行政院要擴大究責，在擔任財政部長任內的公股管理可能被質疑，會不會覺得委曲？張盛和則以「我有堅定的信仰」來回答，他坦然地說，人心就是這樣，會面臨很多事情，財政部和金管會的執掌不同，財政部只督導股權，不管業務監理，財政部也是到8月4日才知道。
今日的歡迎茶會，很多財政部的老同事都到場觀禮，包括土銀董事長凌忠嫄、台灣金服董事長吳英世、財政部賦稅署署長李慶華、台北國稅局局長何瑞芳、財政部國際財政司司長宋秀玲、德明財經科技大學財金學院院長、前財政部次長張璠等人，而原定出席的華南金董事長吳當傑與財政部次長吳自心則沒有出席。
中國時報【陳芃╱台北報導】
北市內湖科技園區有上百件夾層違建案，市府「緩拆」多年，近日建管處擬定輔導計畫，將發文給所有權人，限期6個月內自行拆除，或申請容積移轉、補辦建照，來換「就地合法」；不處理的人將被罰怠金，而且明年7月起，市府就要強制拆除。
建管處2007年專案清查內科，發現共58棟、146件涉及夾層違建，當時市府高層決定緩拆，研議處理方式。現任市長柯文哲視違建為「國恥」，上任後執行多項專案，昨天市政會議更通過「台北市內湖科技園區夾層違建執行計畫」。
建管處發言人洪德豪說明，接下來會發函通知違建所有權人，限6個月內自行拆除或補辦建照，逾期未處理，將依《行政執行法》處以怠金，依違建大小來計算，從5000至12萬元不等，並會按月加重處罰；明年7月開始，更將執行強拆。
由於這些有夾層違建的建物，興建時多半都已用完容積，所以全體所有權人必須一起向市府申請容積移轉，才能完成補照、讓違建就地合法；而依照現行規定，明年6月以前執行的容移案，都至少有一半的量須向市府繳納代金。
都發局綜合企畫科長黃智卿說明，容積接受基地必須符合捷運站周邊800公尺內，或臨8公尺以上道路等條件；申請人除了要辦容移申請，也須送都市設計審議委員會審定容移量，都發局再將估價結果送財審會審議，最後報市府核定執行。
補照手續多，民眾真有辦法在半年內完成？洪德豪說，這取決於所有權人的態度，評估半年應足夠。黃智卿也表示，申請人準備得夠齊全，行政作業也高雄市旗津區後庭拉珠會配合加快。
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講臺東縣池上鄉情趣娃娃的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣10高雄市燕巢區情趣跳蛋0張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少臺中市東區自慰杯賣個100萬張應該沒有問題。嘉義縣阿里山鄉跳蛋
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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